【会社員経験から】HSPに管理職は適職？を考えてみた
こんにちは。まつこうです。
HSPを抱えながら、会社員で活躍をしている人が多くいると思います。
私も、実経験5年の会社員です。
今回は、私の会社員経験を踏まえ、
HSPが管理職に向いているのか？をお話ししていきます。
本記事の内容
私の考えと本音
私がHSPを生かせると思う職種
まず最初に私は、自分の特性上、以下の4つをしたいと考えています。
そして、HSPの方にも共通している点があると思います。
- チームのメンバーを見て、すぐにヘルプに入れる仕事
★サブリーダーの様な立ち位置がベスト
あ役職で言えば、部下を持たない担当課長？ - 適材適所に配置できる人事関係
- 他人の長所・得意を瞬時に分かるから、適材適所に配置できる立ち位置
- 仕事の無駄な手間を是正する事が好きな為、マクロなどのツールの改善等の裏方の仕事
いずれも、
チーム・他人をサポートして助けれる事や、
ツール等の改善によって、後々周囲に喜ばれる等
私の本音
落ち着いてください！！
まずは、私が見てきた管理職のお話しと、理由を言わせてください。
- 毎日、AM7:30出勤→PM8:00に退勤(多忙時は、PM:10:00)
↑早朝の方が、部下からの相談などがなく、自分の仕事がはかどる理由もあり。 - 昼休みも仕事。
- 深夜・早朝に承認OKのメールが来るほどの多忙。
- 休日も仕事している可能性もある。
年収は良いと思いますが、
単純に多忙すぎて、自分の時間が取れない事が一番嫌です。
そして、HSPは休むことが苦手な人が多いのです。
HSPの人は、自分一人の時間で休めることが多い為、自分の時間がないことはHSPにとっては痛手です。
1社のみの経験の為、わかりませんが、
他社さんなら、こんなことはないかもしれません。
では、本題に戻ります。
HSPによる長所
部下の得意を見分け、適材適所に配置
部下の仕事のやり方や状況で、
すぐに部下の特徴・得意を見分けられる事が多いはずです。
(これは役職が無くても、同じ様に周囲を見れます)
だからこそ、適材適所に配置することも特異です。
部下の体調悪化がすぐにわかる
部下の体調把握・管理も、現在の管理職に求められています。
使用者は、労働者がその生命、身体等の安全（心身の健康を含む）を確保しつつ労働することができるよう、必要な配慮をすべきこととされています。
（中略）
通常次の3条件がある場合に該当します。
(１)予見の可能性（損害の発生が予見出来ること。使用者が予見していなくとも、予見出来ると認定できる場合を含む）
(２)結果回避義務を果たさなかった
(３)因果関係があること
部下の体調が悪いと分かれば、すぐに部下へ秘かに聞くこともできます。
緊急処置として、部下の担当業務を周囲へ分配し、
「部下をすぐに休ませ、早い段階で体調回復させることが出来る」と考えています。
お互い、長期療養になるよりマシですからね！！
リスク低減とプロジェクトの進捗管理
HSPの特性の一つ「危機管理能力」が発揮されます！
- 最悪状況を想定して、(進捗が遅れてもここまでには…)と常に余裕を持たせる
- ○○な部類の問題が起きたら、
→あの人 or あの部署へ依頼する をリスト化・根回しをしておく - 仕事が上手くいかない原因を、瞬時に見分け、改善する
上記3つの様に、様々な分野で能力が発揮されます。
HSPでの短所
指示や依頼が苦手
私自身、他人の反応ばかり気にして、他人へのお願いをすることが苦手です。
その経験を踏まえると、指示・依頼をする前に、
そして、指示出した後に、
等、部下の返事の仕方・顔色、態度ばかりに集中してしまい、辛くなるのです。
思い切った行動が出来ない
瞬時に、リスク管理・対応策を考えることが得意なHSPだからこそ、すぐに思い切ったことが出来ない所があると思います。
管理職は、時にスピーディーな判断を求められることもあるように見えます。
思い切った行動(見切り発車)をすることが、時には大事な様に見えます。
こんな出来事も発生する可能性もあります。
ですが、これは人間みな同じで、経験を積めば解消されていく問題です。
HSPは、初めての事で、先行きが全く見えてないものは、考えすぎて行動が遅くなるだけなのです。
(なぜHSPは、全容が分からないと、動けない？)
ただHSPは、すぐに経験と力が発揮できない所があると思います。
その為に、まずは「HSPの特異的な学習能力」を頭に入れておく必要があります。
まとめ
私の見てきた管理職の実態を踏まえ、個人的な思いも書きました。
紹介した長所・短所を踏まえたうえで、
HSPに管理職は向いていると考えます。
チーム内(部下)の体調管理や、特異を伸ばしてチームをまとめ上げることが出来るわけですから！
以上、まつこうでした。